Der Gemeindemanager: Jetzt geht es um die Ü20-Jährigen

Herr Milewski, warum wurde der erste Gemeindemanager des Kirchenkreises ausgerechnet in der Region Wilster und der Wils­termarsch eingesetzt?

Das liegt zum einen daran, dass die Probleme, die unter dem Schlagwort „Perspektive 2030“ zusammengefasst werden, bei uns schon im Jahr 2024 eintre­ten werden. Dann setzt bei uns eine Pensionierungswelle ein und bis zum Jahr 2025 sind alle drei Pastorinnen und Pastoren in den Ruhestand gegangen. Anderer­seits haben wir im Bereich der Ju­gendarbeit und der Kirchenmusik schon unglaublich viel Regionalar­beit geleistet. Dadurch sind wir in unserer Region schon sehr zusam­mengewachsen.

Der Gemeindemanager soll Pastor*innen entlasten. Was ge­nau sind Ihre Einsatzgebiete?

Ich übernehme das Alltagsge­schäft und entlaste Pastor*innen von Verwaltungsarbeiten. Ich wirke beispielsweise bei der Erstellung der Haushaltsplanung und der Jahresabschlüsse für die Kirchen­gemeinde mit. Und ich besuche alle Kirchengemeinderatssitzun­gen in der Region. So sollen sich die Pastor*innen auf ihren Schwer­punkt der Seelsorge und auf Amts­handlungen konzentrieren kön­nen. Was unabdingbar ist, wenn Pastor*innen aufgrund von Alters­strukturen, Fachkräftemangel und rückläufiger Kirchensteuereinnah­men immer weniger werden.

Was blüht der Region, wenn es keine Pastor*innen mehr gibt?

Die Bildung von Pfarrsprengeln schwingt gerade als Möglichkeit in den Überlegungen mit. Damit ist ge­meint, dass eine Pfarrstelle für meh­rere Gemeinden zuständig ist. Ein Vorteil von Pfarrsprengeln ist, dass die Kirchengemeinderät*innen dann weiterhin ihre*n Pastor*in wählen können. Aber ich möch­te nicht alleine Konzepte entwi­ckeln, die dann durchgesetzt werden müssen. Ich möchte mit den Kirchengemeinderät*innen, die noch bis 2022 im Amt sind, in die Zukunft blicken und ein gutes Fundament für die Kirchengemeinderät*innen schaf­fen, die dann im Januar 2023 ihr Amt antreten werden. Dabei halten wir uns an den Slogan unserer Re­gion: „Wir tun uns gut! Dem Fach­kräftemangel begegnen. Kirchli­ches Leben vor Ort bewahren.“

Sie sind mit der Region sehr vertraut. Seit zehn Jahren leiten Sie die Kinder- und Jugendarbeit.

Ich wirke in allen Gemeinden und bin die Anlaufstelle für alle Angelegenheiten von Wewelsfleth im Süden bis nach Hohenaspe im Norden der Region. Ich wer­de die Kinder- und Jugendarbeit auch weiterhin leiten, allerdings nur noch auf einer halben Stelle. Die andere Hälfte widme ich mei­ner Arbeit als Gemeindemanager. In der Jugendarbeit habe ich Un­terstützung von meiner Kollegin Andrea Niefert bekommen. Ich bin froh und dankbar, dass die Be­setzung der 50-Prozent-Stelle so schnell gelingen konnte.

Wie würden Sie von der Jugend­arbeit den Kreis zum Gemeinde­manager schließen. Kann man das überhaupt?

Man könnte sagen, der Gemein­demanager ist das Endprodukt der Kinder- und Jugendarbeit. Im Prin­zip habe ich den Gemeindemana­ger als Mensch für die Kinder- und Jugendarbeit schon gelebt, indem ich die Kleinsten und Mittelgroßen eng miteinander vernetzt habe. Jetzt geht es sozusagen um die Großen, die Ü20-Jährigen.

Und haben Sie schon eine Idee, wie Sie die Vernetzung der „Gro­ßen“ untereinander fördern wer­den?

Ich möchte, dass alle Leute mit­bekommen, dass hier etwas Ge­meinsames passiert. Ich möchte die Menschen mitnehmen auf dem „neuen“ Weg. Und zwar alle Men­schen, nicht nur diejenigen, die Verantwortung tragen. Darum ist die Öffentlichkeitsarbeit für mich ein wichtiges Thema. Im Novem­ber wird es eine Broschüre geben, in der die Kirchengemeinden aus der Region sich und ihre Angebote vorstellen. So soll die große Vielfalt an kirchlicher Arbeit sichtbar wer­den. Später ist auch noch ein ge­meinsamer Internetauftritt geplant.